Objectif : Analyse des données relatives au baromètre de localisation de l'aide humanitaire en RDC.

Domaines d'expertise : Analyse de données et analyse stratégique.

Localisation : Goma, RDC

Contrat : Consultance

Période de consultation : Décembre 2024 – février 2025

Nombrede jours de consultation : 20 jours

À propos de l'ICVA

Fondé en 1962, le Conseil international des agences bénévoles (ICVA) est un réseau mondial de plus de 160 organisations non gouvernementales (ONG) opérant dans 160 pays. Sa mission est de rendre l'action humanitaire plus efficace et fondée sur des principes en travaillant de manière collective et indépendante pour influencer les politiques et les pratiques. ICVA promeut et facilite l'engagement efficace des ONG dans le secteur humanitaire, en se concentrant sur les questions de migration forcée, de coordination humanitaire, de financement humanitaire et de renforcement des systèmes.

À propos de la CONAFOHD

Fondé en 2021, le Conseil National des Fora des ONG humanitaires et de développement de la RDC (CONAFOHD) est un réseau national de plus de 500 organisations non gouvernementales (ONG), réunies au sein de 5 plate-formes régionales qui le constituent, opérant en République Démocratique du Congo. Sa vision est: voir la matérialisation en RDC de la localisation de l’aide humanitaire, permettant aux acteurs locaux de jouer le rôle de premier plan dans la réponse humanitaire, participer au leadership de la coordination humanitaire et s’impliquer totalement dans la transition vers le développement. CONAFOHD promeut la promotion du leadership humanitaire local.

Contexte de la consultation :

La localisation est devenue un enjeu clé de l’aide humanitaire ces dernières années. Depuis les engagements du Grand Bargain, notamment en Afrique de l’Ouest et en Afrique centrale au cours des deux dernières années, plusieurs initiatives ont été entreprises pour améliorer le rôle des acteurs nationaux dans les réponses humanitaires, notamment :

• Sièges permanents au sein de l’équipe humanitaire du pays (HCT) et des principaux forums de coordination.
• Davantage de partenariats et d’initiatives de renforcement des capacités.
• Accès direct au financement amélioré.
• Forums et groupes de travail de localisation.

Toutefois, sans objectifs clairement établis et critères mesurables, il reste difficile d’évaluer les progrès réalisés en matière de localisation et d’identifier les défis restants. ICVA et ses partenaires ont développé une méthodologie régionale pour évaluer quantitativement et qualitativement le degré de localisation des réponses humanitaires, suivre les progrès et identifier les succès et les défis dans les pays d’Afrique de l’Ouest et d’Afrique centrale. Cette méthodologie vise à :

• Assurer un système de meilleures pratiques et de leçons apprises.
• Plaider en faveur de politiques fondées sur des données probantes.
• Améliorer l’agenda de localisation dans les pays avec des propositions concrètes.

Le projet est régional pour assurer l'harmonisation, l'analyse comparative et les échanges constructifs de bonnes pratiques entre les pays. Cependant, il s'appuie fortement sur le leadership national (via le comité national de pilotage du projet) pour assurer l'alignement avec les besoins et les attentes des acteurs nationaux, la pleine appropriation du projet et la durabilité à long terme.

Compte tenu des avancées récentes en matière de localisation, la CONAFOHD dirigera le projet en RDC en collaboration avec ICVA.

Étendue des travaux

Le consultant analyste devra mettre en œuvre la méthodologie et les outils développés au niveau régional dans le pays. Il sera appuyé par un consultant pays en gestion de l'information (GI). Un consultant régional (Regional Information Management Advisor) apportera son soutien et ses conseils sur les aspects techniques du projet (outils, méthodologie, etc.).

Chaque pays devra s’approprier la méthodologie et les outils développés pour les adapter et assurer la meilleure appropriation possible du projet. Sous la direction de la CONAFOHD, le consultant analyste devra donc assurer la liaison avec le consultant régional et le consultant pays GI pour s’assurer (i) que le projet s’insère dans le cadre régional et (ii) que le plus grand nombre possible de personnes s’approprient le projet au niveau du pays.

Méthodologie et livrables

Les étapes ci-dessous suivent la méthodologie complète, mais seules certaines d’entre elles seront réalisées par le consultant analyste.

Étape 1 : Bibliothèque d'indicateurs et méthodologie de notation (0 jours)

Cette étape sera réalisée par le consultant régional. Aucune journée n'est prévue pour le consultant analyste. Cependant, il est important d'en être conscient pour le bon déroulement du projet.

En s'appuyant sur les indicateurs développés par NEAR et HAG et inclus dans les politiques de localisation de l'IASC, le consultant régional, avec l'aide d'ICVA et de la CONAFOHD, développera une bibliothèque d'indicateurs basés sur les 6 composantes de la localisation : 1) Partenariats, 2) Financement, 3) Capacités, 4) Coordination et complémentarité, 5) Politique, influence et visibilité et 6) Participation.

A cet effet, elle élaborera des outils cadres pour faciliter l’appropriation par les pays. Il s’agira d’une matrice exhaustive des indicateurs existants et disponibles, accompagnés de leurs méthodes de collecte et de leurs questionnaires. Ces éléments serviront de supports essentiels lors des ateliers de définition méthodologique dans les pays.

Une méthodologie de notation sera développée pour garantir que des comparaisons spatiales et/ou temporelles puissent être effectuées au sein de chaque composante.

Étape 2 : Définition des indicateurs et de la méthodologie au niveau national (4 jours) Le consultant analysteparticipera à l'atelier initial organisé par la CONAFOHD sur la base de la bibliothèque d'indicateurs élaborée à l'étape 1 pour :

• Déterminer les composantes à évaluer et les ambitions (« à quoi ressemble le succès »).
• Sélectionner et contextualiser les indicateurs les plus pertinents.
• Définir, pour chaque indicateur, le public cible et la mesure d’évaluation.

Durant cette étape, le consultant-analyste pays devra intégrer la définition de la localisation (dimensions et enjeux notamment), et les questions d'intérêt qui seront retenues afin de commencer à structurer sa démarche d'analyse.

Unesynthèse analytique des discussions est attendue.

Étape 3 – Collecte des données primaires et secondaires (0 jours)

Cette étape sera réalisée par le consultant pays GI. Aucun jour n'a été prévu pour le consultant analyste. Il est toutefois important d’être conscient de l’avancement global du projet.

• Collecte de données primaires : Les formulaires modèles seront révisés et adaptés par le consultant régional, avec l'aide du consultant pays GI, pour les enquêtes en ligne. Ces enquêtes en ligne s'adresseront à un large public, notamment les ONG nationales et internationales, les Nations Unies, les donateurs, etc. Afin d'optimiser le nombre de répondants, ils seront envoyés par courrier électronique aux listes de diffusion de la CONAFOHD, d'OCHA et d'autres forums d'ONG Internationales et Nationales présentés et réalisés en temps réel lors d'une réunion plénière de chaque forum.
• La collecte des données secondaires (récupération des procès-verbaux, listes de présence, données financières, etc.) sera effectuée par le consultant pays GI.

Le consultant pays GI sera chargé de suivre et de superviser le processus de collecte de données primaires et secondaires au niveau national (envois de courriers électroniques / rappels / taux de réponse, collecte directe de données, etc.) en liaison directe avec la CONAFOHD, et avec l'appui technique du consultant régional.

Étape 4 : Traitement et analyse des données (16 jours)

Le consultant pays GI est chargé d'accompagner le consultant analyste pays à travers :

• Traitement des données et mise à disposition de celles-ci.
• Aider à manipuler les données pour faciliter l'analyse.
• Réaliser des graphiques d’intérêt à la demande du consultant analyste pays.

Les responsabilités du consultant analyste comprennent :

• Traitement et analyse des données primaires et secondaires, avec l'appui technique du consultant régional et du consultant pays GI pour assurer une approche harmonisée.
• Les ensembles de données primaires et secondaires seront analysés de manière exhaustive par problématiques et dimensions et des hypothèses seront formulées, qui constitueront des conclusions préliminaires qui seront testées lors d'entretiens et de groupes de discussion.
• Un rapport présentant les résultats de cette analyse sera rédigé par le consultant analyste (première version) conformément à la méthodologie du projet.
• Les schémas/cadres des entretiens et des groupes de discussion seront élaborés par le consultant analyste sur la base des données quantitatives collectées.
• Des entretiens complémentaires seront menés par le consultant analyste auprès d'un échantillon de contacts. Ces KII permettront d'explorer plus en profondeur certains aspects clés ressortant de l'étude qualitative et d'explorer les obstacles ou sentiments identifiés.
• Des groupes de discussion (ou focus groups) seront organisés par le consultant analyste pour présenter les résultats de l'enquête et discuter/examiner certains aspects.
• Les entretiens qualitatifs et les focus groups alimenteront la partie narrative du rapport final et permettront également d'identifier les bonnes/mauvaises pratiques et les exemples et de recueillir des citations. Les recommandations seront également présentées aux participants pour être peaufinées.
• Le consultant analyste finalisera le rapport en intégrant les résultats de ces entretiens et groupes de discussion

Livrables attendus

• Résumé analytique de l'atelier initial.
• Rapport d'analyse des résultats collectés (version 1).
• Guides d'entretien et de groupe de discussion.
• Rapport d'analyse final intégrant des données qualitatives.
• Présentation PowerPoint résumant les principales conclusions.

Compétences et qualifications requises

Compétences obligatoires

• Expérience avérée en analyse de données et analyse stratégique, collecte de données et KII.
• Expérience dans le secteur humanitaire.
• Solides compétences en analyse de documents et en documentation des résultats.
• Qualités rédactionnelles avérées en français ou en anglais.
• Compréhension des enjeux de localisation.
• Excellentes compétences en rédaction et en communication.
• Capacité à travailler de manière autonome et à respecter les délais.
• Excellente maîtrise orale et écrite du français.

Compétences additionnelles

• Expertise en coordination humanitaire.

Comment postuler ?

Remarque : Tout au long du travail, le consultant doit être enregistré conformément aux exigences légales et doit être en mesure de soumettre des documents prouvant qu'il remplit toutes les obligations légales en matière de conseil, y compris le plein respect des réglementations d'ICVA, y compris la politique de sauvegarde.

Le processus de sélection d’ICVA comprend des vérifications d’antécédents rigoureuses et reflète notre intégrité organisationnelle et notre engagement à rendre l’action humanitaire plus efficace et fondée sur des principes.

Les candidatures comprenant (i) une lettre de motivation décrivant l'expérience et les compétences pertinentes, (ii) un CV, (iii) une proposition de planification, (iv) un résumé stratégique (une page) incluant les parties prenantes et les défis identifiés pour développer un soutien de qualité et (v) le tarif journalier de consultation doivent être envoyées par e-mail à conafohd@gmail.comET recruitment_RDC@icvanetwork.org

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 08/12/2024 à 00h00 UTC+1